Ich habe selbst ein Software-Unternehmen geführt und dabei erlebt, wie absurd das Stundenmodell sein kann: Je schneller und besser wir wurden, desto weniger haben wir teilweise verdient.
Damals war für mich klar, dass es so nicht weitergehen kann. Value Pricing schien der richtige Weg zu sein – nur war die Umsetzung deutlich schwieriger, als ich anfangs dachte. Vieles habe ich erst durch Fehler und Rückschläge wirklich verstanden.
Heute helfe ich IT- und Software-Dienstleistern dabei, diesen Wandel in ihrem eigenen Unternehmen umzusetzen – mit Modellen wie Productized Services, Abo-Angeboten, Pay-per-use und Value Pricing.